产业公司实现生产开门红
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产业公司实现生产开门红
 
    进入2016年,面对依然严峻的宏观经济形势和需求持续低迷的市场环境,365bet线上开户煤化工产业公司克服冬季气候严寒、节日期间生产组织难度大等各种不利因素,通过优化装置运行,严格生产管控,强化产运销组织,实现了产品产销两旺,迎来了首月生产开门红。
    年初,365bet线上开户煤化工紧紧围绕集团“治亏创效”的中心任务,以提升运行质量为主线,确立了“生产装置全面实现达产达效”的总体工作目标,充分发挥公司所属各单位独立市场主体地位,利用现有的循环经济产业链优势,围绕“达产达效年”主线,以强化管理、岗位竞赛、内部挖潜为着力点,扎实做好各项生产经营管理工作。为全面实现既定目标,公司党政成立了“达产达效年”活动领导小组,明确了责任分工,所属各单位也成立相应的组织机构,明确职责分工与实施步骤,建立完善“达产达效年”活动推进与考核机制,形成上下“一盘棋”。
    在明确责任分工后,还相应地制定了16项具体措施以保障各项目标任务的顺利完成。在安全管理上,要求各单位按照《2016年度安全生产责任状》目标要求,制定详细的安全措施计划、落实责任,为“达产达效年”活动顺利开展保驾护航;在生产组织管理上,将全年生产任务分解到各月、各个车间和班组,且合理配置生产所需的各类资源,保证生产的连续性和稳定性;在计划管理上,除生产计划安排外,还要求各单位要有周密的工作进度计划,运用PDCA的方法,持续改进各项工作的开展;在技改方面,鼓励各单位积极开展职工技术创新活动,鼓励“小改小革”、“五小创新”,广泛征求合理化建议,及时推广可行性建议和有效成果;在工艺指标管理上,各单位以各项技术规程和操作法为准则,建立工艺指标分级管理机制,把工艺指标按照公司级、车间级两级进行管理。开展工艺指标评比竞赛活动,对指标控好,装置运行稳的车间、班组和个人进行多种形式的奖励,培养一支懂技术、会操作的专业化工操作队伍;在原材料管理上,各单位都严把原材料原材料入厂关,原材料问题决定着生产消耗水平和制造成本的控制,把好入场关是“达产达效”实现的重要因素之一,并对原材料质量问题严格考核。
    通过这一系列强有力的具体措施,有力地促进了公司生产管理的进一步规范化和精细化。开年首月,公司生产装置运行平稳,各企业保持了良好的生产势头,主要产品产量完成情况好于预期。据统计,元月份共生产油品3.65万吨,电石5.43万吨,发电2.20亿度,分别完成了当月计划的103%、119%和 126%,为全年生产经营目标的顺利实现开了个好头。(蒋兴文 贺培 )
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